Kagetnews | Cianjur — Pelita Intan Muda (PIM) Cabang Kabupaten Cianjur resmi memasuki babak kepemimpinan baru. Ali Malkan Amin ditetapkan sebagai Ketua Umum PIM Cianjur periode 2026–2027, menandai dimulainya arah transformasi organisasi yang berlandaskan nilai martabat, integritas, dan pembaruan gerakan kepemudaan. Selasa 7 Januari 2026.
Terpilihnya Ali Malkan Amin menjadi momentum penting bagi Pelita Intan Muda untuk memperkuat peran strategis pemuda dalam pembangunan sosial, pendidikan, dan kemanusiaan. Di bawah kepemimpinan baru ini, PIM Cianjur berkomitmen menghadirkan organisasi yang adaptif terhadap tantangan zaman tanpa meninggalkan nilai-nilai moral, etika, dan jati diri kebangsaan.
“Transformasi yang kami dorong bukan sekadar perubahan struktural, melainkan pembaruan cara berpikir, cara bergerak, dan cara mengabdi. Semua itu harus berpijak pada martabat organisasi dan kebermanfaatan nyata bagi masyarakat,” ujar Ali Malkan Amin dalam pernyataan resminya.
Sebagai organisasi kepemudaan dan filantropi, Pelita Intan Muda Cianjur bertekad memperluas dampak program melalui penguatan kapasitas kader, kolaborasi lintas sektor, serta pemanfaatan inovasi dan teknologi sosial. Transformasi ini diharapkan mampu menjawab kebutuhan generasi muda sekaligus memperkokoh kontribusi PIM di tingkat daerah dan nasional.
Kepengurusan baru PIM Cianjur juga menegaskan komitmen untuk menjadikan organisasi sebagai ruang kaderisasi yang inklusif, progresif, dan berkelanjutan. Dengan semangat Muda Mengabdi, Muda Menginspirasi, PIM Cianjur siap melangkah menuju arah baru yang lebih visioner, profesional, dan bermartabat.
Pelantikan Ketua Umum periode 2026–2027 ini menjadi simbol harapan baru, bahwa pemuda tidak hanya menjadi penonton perubahan, tetapi aktor utama yang membawa nilai, gagasan, dan aksi nyata untuk Indonesia yang lebih berkeadaban.
Pewarta: Ali MA
Editor: Taufid
Apresiasi Spesial
Dukungan Anda membantu kami menyajikan berita berkualitas.
Scan QRIS Berita Super
Silakan selesaikan pembayaran melalui aplikasi e-wallet Anda.
